Yaşları 13 ila 28 arasında değişen GenZ'ler için yöneticilikte dezavantajlar çok fazla.
REKLAM
Genç profesyonellerin çoğu, orta düzey yöneticilik rollerine ilişkin hayal kırıklıklarının arttığını söylüyor. Buna "bilinçli patronluktan kurtulma" diyorlar.
Bu, orta yönetim rollerinin modasının geçtiği ve ortadan kaldırılması ya da dönüştürülmesi gerektiği fikridir.
İngiltere merkezli yetenek uzmanı Robert Walters tarafından yapılan ve Fransa'da (yüzde 77), Belçika'da yüzde 42 ve İsviçre'de yüzde 30 ile daha da yüksek bir oran bildiren araştırmaya göre, GenZ'ler için bu genellikle orta düzey yöneticiliğe ilerlemeyi tamamen reddetmek veya bundan kaçınmak için bilinçli bir seçim yapıldığı anlamına geliyor.
GenZ'ler neden orta düzey yöneticilik işlerini reddediyor?
Yaşları 13 ila 28 arasında değişen GenZ'ler için yöneticilikte dezavantajlar çok fazla.
Yüzde 69'u orta düzey yöneticilik görevlerinin yüksek stresli ve düşük ödüllü olduğuna inanıyor. Bu da daha uzun saatler ve daha fazla sorumluluk anlamına geliyor ve karşılığında çok az maaş artışı sağlıyor ya da hiç sağlamıyor.
Diğer faktörler ise düşük karar verme gücü (yüzde 18) ve sınırlı kişisel gelişim (yüzde 11).
Robert Walters Kuzey Direktörü Lucy Bisset, yeni bir orta düzey yönetici rolüne başlayan çalışanların genellikle "iş yükünde ani bir artış yaşadıklarını, yönettikleri kişiler için 'her zaman ulaşılabilir' olmalarının beklendiğini ve hedeflere ulaşma baskısının devam ettiğini" söylüyor.
"Birçok genç profesyonel 'şirket merdivenlerini tırmanmakla' daha az ilgileniyor çünkü bu sadece onların işi değil" diye ekliyor.
Genel olarak, Capterra tarafından 2024 yılında yapılan bir anket, orta düzey yöneticilerin yüzde 71'inin bunalmış, stresli ve tükenmiş hissettiklerini itiraf ettiklerini ortaya koydu.
Kaç kişi yöneticiliğe hayır diyebilir?
Z kuşağının yüzde 36'sı bir noktada orta düzey yöneticilik rolünü üstlenmeyi kabul etmiş olsa da, yüzde 16'sı bu rolden tamamen uzak durmaya kararlı.
Robert Walters Kuzey Direktörü Lucy Bisset, "Orta düzey yönetici rollerini üstlenmeye yönelik bu isteksizlik, ilerleyen dönemlerde işverenler için sorun yaratabilir," diyor.
"Her yaştan artan sayıda profesyonel, çoklu yönetim katmanlarının bir kuruluşun ana 'yapıcıları' ve 'delege edicileri' arasında bir 'biz ve onlar' tutumu yarattığını düşünüyor."
Kariyerlerini nasıl geliştirmeyi planladıkları sorulduğunda, Z kuşağının yüzde 72'si en iyi yolun yönetim rolü üstlenmek yerine (yüzde 28) "kişisel gelişim ve beceri birikimine" odaklanmak olduğunu söylüyor.
Yöneticiler giderek daha fazla ateş hattında
Eğer en genç kuşaklar orta kademe yöneticilik konusunda zaten tereddüt ediyorlarsa, işten çıkarmalarla ilgili son veriler onları daha da caydırabilir.
Google, Amazon ve Meta gibi şirketlerin 2023 ve 2024 yıllarında orta kademe yöneticilerini işten çıkarmasıyla birlikte, üst düzey görevlerde işten çıkarma oranı önemli ölçüde arttı.
Teknoloji haber sitesi the Verge, 2023 yılında Meta'nın patronu Mark Zuckerberg'in şu sözlerini aktardı: "Sadece yöneticilerin yöneticileri yönettiği, işi yapan insanları yönettiği bir yönetim yapısı istediğinizi sanmıyorum."
Genel olarak, daha alt pozisyonlardaki personelin işten çıkarılma oranları karşılaştırıldığında azalma görüldü.
Orta düzey yönetimi canlandırmak
Z kuşağı profesyonellerinin sadece yüzde 14'ü geleneksel hiyerarşik yapının hala amaca uygun olduğunu düşünüyor.
Yine de işverenlerin yüzde 89'u orta düzey yöneticilerin kurumlarında hala çok önemli bir rol oynadığına inanıyor.
Bisset, "Orta düzey yönetimin her kuruluşun temel taşı olmaya devam ettiği açık" diyor ve ekliyor: "Bu rolleri doldurmak için işverenlerin daha fazla özerklik sağlamaktan düzenli iş yükü değerlendirmelerine ve net beceri geliştirme fırsatlarına kadar stratejilerini daha cazip hale getirecek yenilikler yapmaları gerekiyor."
"Patronsuz bir kültürü benimsemek, bu rolü sadece yönetimin 'gereksiz bir katmanı' olarak görülmekten çıkarıp ekiplerini kendi inisiyatiflerini kullanmaları için güçlendiren bir 'kolaylaştırıcıya' dönüştürmede kilit rol oynayabilir."