Bending Spoons’un geliri, Evernote, WeTransfer ve Vimeo gibi markaları satın aldığı iki yılda üç kattan fazla arttı. Euronews Next, İtalyan şirketin bu kadar hızlı nasıl büyüdüğünü ve bu ivmeyi sürdürüp sürdüremeyeceğini inceliyor.
Avrupa, teknoloji yeteneklerini elinde tutmanın ve küresel şirketler inşa etmenin yollarını ararken, İtalyan bir şirket sessiz sedasız kıtanın en büyük teknoloji başarı öykülerinden birine dönüştü.
REKLAM
REKLAM
Şirketin adını bilmiyor olabilirsiniz ancak muhtemelen ürünlerinden en az birini kullanmışsınızdır.
2013'te Milano'da kurulan Bending Spoons, son yıllarda Evernote, WeTransfer, Vimeo ve Eventbrite'ın da aralarında bulunduğu tanınmış dijital markalar zincirini satın aldı.
Yıllık geliri 2023'te 387 milyon dolar (338 milyon avro) iken 2025'te 1,31 milyar dolara (1,14 milyar avro) yükseldi.
Temmuz ayında şirket, New York'taki Nasdaq teknoloji borsasında halka açıldı.
Peki, birçok kişinin adını dahi duymadığı bir şirket nasıl oldu da bu kadar çok tanınmış markanın sahibi haline geldi?
Bending Spoons nasıl bu kadar hızlı büyüdü?
Çoğu teknoloji şirketi yeni bir ürün geliştirip insanları bunu kullanmaya ikna etmeye çalışır. Bending Spoons ise genellikle, tanınmış bir isme ve mevcut müşteri tabanına sahip yerleşik ürünleri, yeni sahiplik altında daha iyi performans gösterebileceğine inandığı için yeniden yapılandırıyor.
Satın almanın ardından ekipleri yeniden düzenleyebiliyor, yazılımı baştan yazabiliyor, ürünü yeniden tasarlayabiliyor ve pazarlama ya da fiyatlandırma stratejisini değiştirebiliyor.
“Teknolojiyi, ürünü ve organizasyonu baştan kurguluyoruz; tüm bunlar yeniliği hızlandırmak, müşterilere fayda sağlamak ve şirket performansını güçlendirmek amacıyla yapılıyor” diye anlattı Bending Spoons'ta İnsan Operasyonları lideri Nicolle Wasserman, Euronews Next'e.
Bending Spoons satın aldığı ürünleri geliştirmeye de devam ediyor. Örneğin video düzenleme uygulaması Splice'ı 2018'de, yapay zeka destekli fotoğraf uygulaması Remini'yi ise 2021'de bünyesine kattı ve her ikisine de yeni özellikler ekledi.
Şirket, ödemeler, veri analizi ve ürün testleri için kullandığı kendi yazılım mühendisleri ve araçlarına sahip olduğunu söylüyor (kaynak İngilizce).
Geniş çaplı işten çıkarmalar da Bending Spoons'un satın almalarının ardından tekrar tekrar gündeme geldi.
Not alma uygulaması Evernote'u 2023'ün başında satın aldıktan sonra şirket, operasyonlarını Avrupa'ya taşırken temmuz ayında ABD ve Şili'deki çalışanlarının büyük bölümünü işten çıkardı.
2024'te ise dosya paylaşım hizmeti WeTransfer'de çalışanların yaklaşık yüzde 75'ini, yani 350 çalışanın yaklaşık 260'ını işten çıkarmayı planladığını açıkladı.
Abonelikler, Bending Spoons portföyünde gelirlerin ana kaynağını oluşturuyor. Şirket kayıtlarına göre 2026'nın ilk çeyreğinde toplam gelirin yüzde 84'ü aboneliklerden geldi. Mart 2026 itibarıyla ürünleri aylık 500 milyonun üzerinde aktif kullanıcıya ulaşıyordu.
Daha fazla şirket satın almak, hâlihazırda sahip olduğu şirketleri büyütmekten de farklı bir süreç.
“Satın almalara dayalı büyüme, organik büyümeyle karıştırılmamalı” dedi küresel teknoloji veri şirketi Dealroom'un kurucusu ve CEO'su Yoram Wijngaarde, Euronews Next'e.
Dealroom'un analizine (kaynak İngilizce) göre, Bending Spoons'un gelirlerindeki keskin artışın büyük kısmı şirketin yaptığı satın almalardan kaynaklanıyor; yine de daha önce sahip olduğu işletmeler de büyümeye devam etti.
Avrupa'da genişleme
Bending Spoons, ürünlerinin arkasındaki ekipleri de büyütüyor. Bu hafta Varşova'da bir ofis açarak Milano'daki merkezine, Londra ve Madrid'deki ofislerine bir yenisini ekledi.
Şirket, bu yıl şimdiye kadar yalnızca Polonya'dan 50 bin başvuru aldığını, farklı iş kollarında çalışmak üzere yerel işe alım yapmayı planladığını bildirdi.
Varşova ofisinin açılışı, ürünleri ve müşterileri dünyanın dört bir yanına yayılan bir şirkete somut bir Avrupa boyutu kazandırıyor. Ancak Wijngaarde'ye göre asıl önemli olan, şirketin Avrupa'dan yola çıkarak kurduğu iş modelinin niteliği.
“Avrupa, yalnızca yurt dışından satın alınmadan önce şirketlerin kurulduğu yer olmak zorunda değil; küresel yazılım şirketlerinin alıcısı ve işletmecisi de olabilir” dedi. “Avrupa'nın katkısı, yalnızca satın alınan varlıklardan ibaret değil; işletme uzmanlığı ve yeteneği de burada bulunuyor. Bu da yeni şirketler kurmayı ikame etmekten ziyade onu tamamlıyor.”
Bu, diğer Avrupa şirketlerinin yalnızca yazılım şirketleri satın alarak aynı sonuçlara ulaşabileceği anlamına gelmiyor.
“Başka şirketler de bu yolu izleyebilir ancak tek başına sermaye yeterli değil” diye konuştu Wijngaarde. “Zor olan, büyük değişiklikler yapılırken kullanıcıları elde tutmayı başararak ürünleri ve finansal yapıyı tekrar tekrar iyileştirmek.”
Büyümesini sürdürebilir mi?
Bending Spoons daha büyük ve daha farklı şirketler satın aldıkça mevcut stratejisini sürdürmesi zorlaşabilir.
Wijngaarde, şirketin satın almalara gereğinden fazla ödeme yapması, aşırı borçlanması ya da işletme kapasitesinin düşük olduğu alanlarda şirketler alması halinde bu stratejinin sekteye uğrayabileceğini söyledi.
“Maliyet tasarrufu sınırlı; sonunda müşterilerin ürünleri hâlâ ödeme yapmaya değer bulması gerekiyor” dedi.
Şirketin büyümeyi sürdürüp sürdüremeyeceği, kullanıcıların yapılan değişikliklerin ardından bu ürünleri kullanmaya devam etmeyi değerli bulup bulmamasına bağlı olacak.
Daha yüksek fiyatlar veya daha az ücretsiz erişim, kullanıcıları ürünlerden uzaklaştırabilir. Yine de Wijngaarde'ye göre bunun etkisi her ürün özelinde ayrı ayrı değerlendirilmek zorunda.
Ona göre, ciddi personel azaltımları ürünlerin gelişimini mutlaka durduracağı anlamına gelmiyor. İzlenmesi gereken göstergelerin “yalnızca çalışan sayısı veya kâr marjı değil, ürün kalitesi, işe yarar özellikler ve kullanıcıların elde tutulması” olduğunu vurguladı.