Fransız BT danışmanlık şirketinin inovasyon direktörü, güven, regülasyon ve yapay zeka modelleri için bir 'B planı'nın benimsemenin bir sonraki aşamasını nasıl şekillendireceğini Euronews Next'e anlattı.
Paris’teki VivaTech’te, şirketler yapay zekâya (AI) ilişkin vizyonlarını, yapay zekâ ajanlarından işyeri otomasyon araçlarına uzanan çözümlerle sunuyor.
REKLAM
REKLAM
Ancak Fransız bilişim danışmanlık şirketi Capgemini, artık daha zor sorunun şirketlerin yapay zekâyı “geniş ölçekte” hayata geçirip geçiremeyecekleri olduğunu söylüyor.
“Yapay zekâdan herkes kazançlı çıkmayacak,” dedi Capgemini’nin grup inovasyon direktörü Pascal Brier, Euronews Next’e konuşurken.
Capgemini, 2026’yı yapay zekâ için “hakikat yılı” ilan etti; teknolojinin kurumsal ölçekte ölçeklenebileceğini ve somut sonuçlar verebileceğini göstermek zorunda olduklarını söylüyor.
Yönetici, şirketlerin yapay zekâ konusunda heyecanlı olmakta haklı olduğunu, bunun “geniş teknoloji manzarasını yeniden tanımlayan” bir teknoloji olduğunu söyledi.
Ancak Brier, birçok işletmenin yapay zekâyı anlamanın, uygulamaya koymanın ve sonuç almanın ne kadar zaman aldığını küçümsediğini belirtti.
‘İnsan-YZ kimyası’
Ocak ayında Fransız bilişim hizmetleri grubu, Fransa’da 2.400 kişiye kadar işten çıkarma planlarını açıkladı.
Brier, planlanan kesintilerin doğrudan yapay zekâ ile bağlantılı olmadığını, ayrıca yapay zekânın işleri basitçe ortadan kaldıracağına inanmadığını söyledi.
“Yapay zekâ kesinlikle iş yapma biçiminizi yeniden tanımlıyor, bu kesin. Yani pek çok şeyi farklı yapacağız. Ama bunları farklı yapıyor olmanız, o işleri yapan insanlardan kurtulacağınız anlamına gelmiyor,” dedi.
Capgemini, insanların ve yapay zekâ sistemlerinin arasında yeterli “insan-YZ kimyası” ya da güven tesis edilmesinin, teknolojinin doğru kullanılabilmesi için şart olduğunu söylüyor.
“Eğer bu güveni inşa etmezseniz, hiçbir teknolojinin başarılı olması mümkün değil,” diye konuştu.
Yönetici, yeni teknolojiler işyerine girdiğinde korkunun sürecin bir parçası olduğunu, ancak çalışanların yapay zekânın onlara neler yapma imkânı tanıdığını anladıktan sonra çoğu zaman daha heyecanlı hale geldiğini söyledi.
Fiziksel yapay zekâ henüz uygulanabilir hale gelmedi
Gerçek dünyada çalışmak için yapay zekâ yazılımı kullanan robotları ve makineleri kapsayan fiziksel yapay zekâ için Brier, düzenlemelerin insanların ve makinelerin güvenli bir şekilde birlikte çalışabildiği “uyumlu” bir ortam oluşturmasına yardımcı olması gerektiğini söyledi.
Kuralların, insanın korunmasına ve bir şeyler ters giderse bir robotu derhal durdurmanın yolları da dahil olmak üzere acil durum kontrollerine öncelik vermesi gerektiğini belirtti.
“İnsanların, makinelerin ve robotların aynı ortamda birlikte var olması gerekiyor. İşte bu yüzden bazı düzenlemelere ihtiyaç var,” dedi.
Ancak Brier, fiziksel yapay zekânın hâlâ erken bir aşamada olduğunu, bu nedenle teknolojinin gelişmeye alan bulabilmesi için kuralların da kademeli olarak geliştirilmesi gerektiğini savundu.
Jeneratif yapay zekânın hızla ortaya çıkmasının aksine, fiziksel yapay zekânın daha yavaş yayılacağını, çünkü gerçek iş ortamlarında çalışan makineleri gerektirdiğini söyledi.
“Şu anda yüzlerce robottan oluşan filoları işleten kimse yok,” dedi.
“Düzenlemenin de aşamalı olması ve bu teknolojinin gelişim seyrine uyum sağlamaya çalışması gerekiyor,” diye ekledi.
Şimdilik Brier, şirketler için en büyük değerin, yapay zekâ sistemlerinin görevleri üstlenebildiği ve bir işletme içindeki operasyonların yürütülme biçimini değiştirdiği ajan türü yapay zekâdan geleceğine inanıyor.
“Asıl yapay zekânın, bir şirkette operasyonları yürütme biçimimizi değiştirdiği yer burası ve en büyük yatırım getirisini de burada elde edeceğiz,” dedi.
‘Tam egemenliğe inanmıyoruz'
Şirketler için bir başka önemli konu da tek bir yapay zekâ modeline ya da sağlayıcısına bağımlı olmaktan kaçınmak.
Bu ayın başında ABD hükümeti, Anthropic şirketine, Fable 5 ve Mythos 5 modellerine yabancı uyrukluların erişimini askıya almasını emretti; bu da şirketi, uyumu sağlamak için iki modeli tüm müşteriler için devre dışı bırakmaya zorladı.
Ancak Capgemini yöneticisi, egemenliğin Avrupa’yı küresel teknolojiden koparmak anlamına gelmemesi gerektiğini söyledi.
“Bizi yalıtacak türden bir tam egemenlik anlayışına inanmıyoruz,” dedi.
Şirketlerin egemenliği, bunun yerine iş sürekliliği ve risk yönetimi perspektifinden ele alması gerektiğini belirtti.
“Piyasada yaklaşık 1.000 model var,” dedi. “Bunlar küçük ya da büyük modeller olabilir. Açık kaynaklı ya da özel olabilir. Avrupa menşeli, ABD’li ya da Çinli olabilirler; yani seçme şansınız var.”
Hedefin, tek bir teknolojiye bağımlı olmaktan kaçınmak ve “her zaman bir B planına sahip olmak” olduğunu söyledi.
Bu haberle ilgili daha fazlası için yukarıdaki oynatıcıdaki videoyu izleyin.