VivaTech 2026’da L’Oréal ve PwC gibi şirketlerin liderlerinin ortak mesajı şuydu: kişisel canlılık ve kurumsal dayanıklılık artık lüks değil, rekabet şartı.
Her işletme er ya da geç kırışmaya başlar; peki bununla nasıl başa çıkacaksınız? İşte bu soru, kişisel ve profesyonel hayatta uzun ömürlülüğün ele alındığı, VivaTech’te düzenlenen canlı bir Euronews etkinliğinin merkezindeydi.
REKLAM
REKLAM
Sohbet kısa sürede kişisele döndü. L'Oréal’in İnovasyon ve Öngörü Direktörü Delphine Viguier, "İş planımdan çok daha fazla kırışığım var" diye espri yaptı.
Yaşlanma belirtileri ister cildinizde ister stratejinizde ortaya çıksın, tepkinin aynı olması gerektiğini söyledi: alışkanlıklarınızı değiştirmek. Onun için bu; gıda takviyeleri, güneş kremi, yaşlanma karşıtı ürünler; şirketler içinse inovasyonu artırmak, dışarıdan gelen fikirlere açılmak ve yaratıcılığı yeniden keşfetmek anlamına geliyor.
PwC Fransa ve Mağrip İnovasyon ve Etki Direktörü Pauline Adam-Kalfon’a göre, yaşlanan bir işletme için reçete oldukça net.
"Kendini yeniden icat etmek, eksiltmeyle başlar" dedi. Tavsiyesi şu: İşinizde artık farklılaştırılmış değer yaratmayan ne varsa onu öldürün; yeni projeleri üst üste yığmak yerine fazlalıkları ayıklayın.
İki isim de, gelip geçici her trende kapılmanın panzehirinin veri olduğu konusunda hemfikirdi. L'Oréal’de Viguier, şirketin artık yapay zekâ sayesinde daha da keskinleşen dev veri setinin, ekibinin neyin işe yarayıp neyin yaramadığını gösteren kalıpları görmesini sağladığını, böylece "aynı hataları tekrarlamadıklarını" anlattı.
Hızla değişen güzellik pazarında onun temel kuralı, şirketinizin belkemiğini oluşturan uzun soluklu ürün hatlarını gözden kaçırmadığınız sürece, kısa vadeli, trendlere dayalı kazançların peşinden gitmenin sorun teşkil etmediği yönünde.
Adam-Kalfon, şirketlerin yapay zekâyı nasıl kullandığına dair PwC'nin kendi araştırmasından rakamlar paylaştı. Buna göre, danışmanlık şirketinin görüştüğü firmaların yalnızca yüzde 20'si, yapay zekânın yarattığı değerin yüzde 74'ünü topluyor; en iyi performans gösterenler, verimlilikte ya da gelirde diğerlerinin yedi katından fazla artış sağlıyor.
Bu farkı kapatmak, dedi, aslında bir tür oyun kitabına, yani belirli bir yol haritasına dayanıyor: Yapay zekâyı yalnızca verimlilik için değil, büyümeyi tetiklemek için kullanmak ve işe yarayan denemeleri hızla ölçeklendirmek.
İki uzmanın paylaştığı bir diğer tavsiye de, hem özel hayatınızda hem de iş dünyasında, alıştığınız çevrenin dışından, farklı geçmişlere sahip insanlarla çalışmanın ve onları anlamanın önemli olduğu yönündeydi.
Viguier'ye göre bu tür çeşitlilik, iyi bir önleme stratejisinin anahtarı. "Biyolojide olduğu gibi" diyor. "Karma kökenlere sahip olduğunuzda, canlılığınız daha güçlü olur."
Bir şeyler ters gittiğinde ise Adam-Kalfon'a göre sorun pek nadiren sadece kozmetik oluyor. Genellikle üç alanda ortaya çıkıyor: Müşteriye sunduğunuz teklifin anlamını yitirmesi, işleyiş modelinde marjların erimesi ve şirketi tepki vermekte ağırlaştıran karar alma süreçlerindeki yavaşlama.
VivaTech’teki oturum da buna uygun biçimde oldukça uygulamalı ve pratikti. L'Oréal, cildi hücresel düzeyde yenilemek üzere tasarlanan LED yüz maskesini tanıtırken, PwC de işletmelere, dünyanın en büyük teknoloji trendi karşısında nerede durduklarını anında gösteren yapay zekâ destekli fitness uygulamasını sergiledi.
Konukların hiçbiri, uzun ömürlü olmanın kolay olduğunu iddia etmedi.
Ne kişisel ne de profesyonel anlamda mucize kremler ya da yapay zekâ kısayolları önerildi; sadece, kendi verilerinize, alışkanlıklarınıza ve enerji seviyenize yakından dikkat etmenin hem sizi hem de şirketinizi oyunda daha uzun süre tutacağı yönünde ortak bir inanç dile getirildi.