Yapay zekâ ekonominin temel itici güçlerinden biri haline gelirken, önümüzdeki üç yıl için planlanan yatırımlarda düşüş yaşanıyor. İspanyol şirketlerinin 10’da 9’u yapay zekâya yatırım yapmayı planlıyor.
Yeniden sanayileşme artık yalnızca bir niyet beyanı olmaktan çıktı. Avrupa ve ABD'deki her dört büyük şirketten üçü, halihazırda hayata geçirilmiş bir stratejiye sahip.
REKLAM
REKLAM
Capgemini Research Institute tarafından hazırlanan “Sanayinin yeniden doğuşu: Avrupa ve ABD'de yeniden sanayileşme stratejileri” başlıklı raporda derlenen son verilere göre, Avrupa ve ABD'deki şirketlerin yüzde 73'ü bu planlardan en az birini şimdiden uygulamaya koymuş durumda. Bu oran 2024’te yüzde 59 seviyesindeydi.
İspanya’da ise oran daha da yüksek. Ülkedeki şirketlerin yüzde 76’sı yeniden sanayileşme stratejisini uygulamaya koymuş durumda.
Ancak ortaya konan yatırım miktarında ciddi bir düşüş yaşandı. Geçen yıl planlanan 4,7 trilyon dolarlık yatırımın yerini, önümüzdeki üç yıl için yalnızca 2,5 trilyon dolarlık bir bütçe aldı.
Buna rağmen raporun vardığı sonuç olumsuz değil. Raporda, yatırımın geri çekilmediği; bunun yerine “daha seçici ve daha az sermaye yoğun” modellere göre yeniden şekillendirildiği belirtiliyor.
Şirketlerin çoğu artık yalnızca kısa vadeli kâra odaklanmıyor. Bunun yerine, bir günden diğerine kırılabilecek tedarik zincirlerine bağımlı kalmaktan kaçınmaya çalışıyor. Şirketlerin yüzde 86’sı artık kısa vadeli kâr yerine üretim zincirinin dayanıklılığına öncelik veriyor.
Üretimin eve daha yakın bölgelere taşınmasının aşırı maliyetli hale gelmemesi için ise şirketlerin yüzde 87’si yapay zekâ, otomasyon ve dijital ikiz teknolojilerine yatırım yapmayı planlıyor.
ABD üretimi ülkeye geri taşırken Avrupa dış ortaklara yöneliyor
Yeniden sanayileşme süreci her yerde aynı şekilde ilerlemiyor. ABD, fabrikaları yeniden ülke içine taşıma (reshoring) stratejisini hızlandırırken, Avrupa giderek daha fazla “dost ülkelerde üretim” (friendshoring) modelini tercih ediyor.
Her iki yaklaşımda da Hindistan, Vietnam, Meksika ve Kanada gibi ülkeler Çin’e alternatif üretim merkezleri olarak öne çıkıyor. Ancak şirketlerin yarısından fazlası Çin pazarından çekilmeyi planlamıyor.
Amaç, bağları tamamen koparmaktan ziyade riskleri daha dengeli şekilde dağıtmak olarak görülüyor.
Bu bağlamda İspanya, raporun en dikkat çekici örneklerinden biri. İki yıl önce İspanyol şirketlerinin yalnızca yüzde 45'inin tanımlanmış bir yeniden sanayileşme stratejisi vardı. Bugün bu oran yüzde 76. İspanyol yöneticilerin yüzde 85'i, kendilerini harekete geçmeye itenin jeopolitik baskı olduğunu kabul ederken, yüzde 60'ı kısa vadede maliyetler artsa bile planlarını sürdürmeye devam ediyor.